以前提到“軟件渠道商”,很多從業(yè)人士都是一臉笑意,然而從去年開始,似乎辦公軟件代理商的日子越來越不好過,面臨著“轉(zhuǎn)型”的命運。據(jù)了解,to b的軟件代理商曾憑借時代紅利躺著賺錢的歷程已經(jīng)徹底完結(jié),70%的分銷渠道這個數(shù)字沒有太多變化,但是格局卻大不同。那么,到底為什么“轉(zhuǎn)型”成為必然的選擇?
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析稱,以普遍的OA辦公軟件渠道代理商來講,目前大家面臨兩方面的壓力:一方面是市面上的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競爭優(yōu)勢太少;另一方面政務(wù)OA廠商的支撐能力弱,服務(wù)不完善,導(dǎo)致用戶體驗差,失去競爭力。也就是說,軟件渠道代理商“轉(zhuǎn)型”的方向在于跟著時代變化,找到適合用戶的好產(chǎn)品、好平臺。
相對應(yīng)了解到的是,市面上日子好過的渠道代理商所選擇的協(xié)同管理政務(wù)OA系統(tǒng)廠商在產(chǎn)品方面的優(yōu)勢明顯,并且渠道服務(wù)能力過硬。以業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的政務(wù)OA來講,其協(xié)同管理政務(wù)OA系統(tǒng)具有三大顯著優(yōu)勢:性價比極高、安全性強、擴展性大。基于這樣的三大優(yōu)勢,政務(wù)OA帶給渠道代理商強大的支撐能力。
對于渠道代理商來說,辦公軟件系統(tǒng)實施過程漫長、耗費成本高始終是頭疼的問題。為此,政務(wù)OA協(xié)同管理政務(wù)OA系統(tǒng)在軟件實施方面,形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的實施方案,一旦客戶確定軟件實施,各個環(huán)節(jié)即可進(jìn)入高效的實施環(huán)節(jié),有效縮短實施周期。在同行業(yè)中,政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)實施周期最短,使用最方便,投資最經(jīng)濟,并得到了客戶的一致好評。
政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)具有完善的權(quán)限控制方案,全面實現(xiàn)總部與子公司之間、子公司與子公司之間高效率低成本、無障礙、安全的協(xié)同辦公;無論哪種部署方式,每個子公司進(jìn)入系統(tǒng)后猶如獨立的一套環(huán)境,數(shù)據(jù)相互獨立,互不干擾,而對于集團總部而言,又能對所有分公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)具有極強的擴展性,特別是低版本升級到高版本,可按照集團總部、子公司的個性化需求快速生成各種新的管理模塊,并在不改動底層平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行動態(tài)升級。
政務(wù)OA協(xié)同政務(wù)OA系統(tǒng)的三大優(yōu)勢讓渠道代理商們有了服務(wù)客戶的信心,當(dāng)然也得益于政務(wù)OA制定出一套成熟、完善的服務(wù)體系,具備高效極致的售后服務(wù)能力。具體服務(wù)中,政務(wù)OA在全國各地均設(shè)分支機構(gòu)或?qū)嵤┓?wù)點,能確保一旦出現(xiàn)問題可以在第一時間為客戶解決問題。
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